战略转型、产品&服务升级……组织迭代、文化变革……模式创新、规模化扩张……企业在面临这些关键挑战的时候，都需要“真高管”！什么是真高管？那些在所辖领域内，对内可以领导一号位及高管团队，对外可以代表公司竞争力的人。如何打造一支真高管团队？基于多年实践、观察和思考，作者原创了一个系统整合的真高管团队模型，由七个要素组成，包括：一号位、外部适应性、真高管、使命愿景价值观、共同语言、场域、复杂关系，帮助大家找到打造真高管团队的发力点。